現在很多報紙的社會版塊上都會出現很多關于家庭的新聞，但絕大多數都是一些負面消息，讓人實在提不起精神來。可能有的讀者會認為我這是在危言聳聽，專門舉一些負面的例子，事實上，現在韓國家庭的狀況比報紙上寫的還要糟糕。孩子總是在責怪父母不能陪自己一起度過快樂的時光。因此，他們有心事的時候也只會在外面游蕩，不會跟父母交流，以此來對父母表示抗議。而父母們又覺得孩子越來越過分，傷透了他們的心，對孩子的抱怨也就越來越多。丈夫覺得妻子對自己不夠尊重，不夠順從，而妻子又覺得丈夫的行為太過分。

　　現在，很多家庭中的成員都在相互抱怨。在現代社會里，父母的抱怨和孩子的不滿成了非常不和諧的音符。爸爸們說：“我只是一個賺錢機器！”女兒們說：“我絕對不要像媽媽那樣活著！”兒子們說：“就算死，我也不要活在爸爸制定的框架里！”媽媽們嘆氣道：“我簡直就是一個保姆！”兒子、女兒、媽媽、爸爸都在異口同聲地說：“我快要瘋掉了！”

　　那么，為什么會出現這種現象呢？

　　首先，韓國的爸爸們只有很少的時間可以和家人們一起度過。因此，他們幾乎完全不知道家人最近在做些什么，就更別說家庭的近況了。有關調查顯示，100名小學生的父親中，有51名不知道孩子的理想，有37人甚至不知道自己的孩子上幾年級，在哪一個班。因此，他們會把家里的所有事情全部推給妻子。妻子和他們討論家里的事情時，他們不是說“你看著辦吧”就是說“你不知道該怎么辦嗎”。他們認為，家里的事情和孩子的教育問題由妻子負責是理所當然的事情。家里的大小事情都由妻子全權負責，這說明妻子正在慢慢接手丈夫的權力，但是，那些男人們卻依然抱著傳統的大男子主義思想，根本不愿意承認家庭的CEO是妻子。

　　其實，當事者媽媽們也是如此。她們認為，小事情可以由自己決定，但是大事情應該由丈夫來拿主意。然而，丈夫們并不這么認為。他們認為，家里的事無論大小事都應該由妻子負責，試圖甩開自己的責任。這時，媽媽們則會認為，自己解決不了的事情，丈夫應該能解決，所以一些事情被一拖再拖，遲遲得不到解決。

　　假設在這個時候，家里突然發生了一件大事！那么，由誰來負責呢？無論是團體還是家庭，都要有一個領導者，這樣才有一個人站出來承擔責任，但是很多家庭卻沒有領導者，因此，在發生事情時，只會相互推卸責任。這只會破壞家庭的和諧，不會解決問題。這種現象就是名副其實的“領導力空白狀態”。

　　領導力的空白會導致家庭成員之間出現交流障礙。很多家庭雖然表面看起來非常正常，事實上卻是問題重重，家庭成員之間不愿意交流，緊閉心扉，任憑問題變得越來越嚴重。也就是說，他們雖然知道問題之所在，卻緊閉眼、耳、口，裝作不知道的樣子。這樣一來，情況只會愈演愈烈，家庭成員之間只會變得越來越陌生，最后發展到無話可說的程度，形同陌路。如果父母和孩子之間的交流出現了問題，或者說孩子不愿意和父母交流，那么它的后果是非常嚴重的，甚至還有可能導致孩子患上精神病。

　　斷絕交流只會讓家人之間的距離變得越來越遠，而這種距離感又只會帶來矛盾和摩擦，破壞互相間的信任和關愛。這時，我們急需一個領導人，讓家人重新打開心扉，進行交流。而這個領導人就是妻子，是母親，也就是你。因此，也才會有“媽媽CEO”的說法。縱觀當今社會，無論是從性格還是現實情況上考慮，丈夫們都不適合擔任這一職務，或者說這會讓他們感到非常的累。而在大部分的家庭里，媽媽們已經起到了這樣的作用。因此，現在剩下的就只是讓丈夫們把權力交給妻子了，即開開心心地委任妻子為媽媽CEO。而媽媽們則要努力讓家庭重獲新生，成為優秀的媽媽CEO，即家庭的最高經營者。

　　CEO是什么樣的人呢？他們是負責和領導整個團隊的人。CEO是幫助成員尋找夢想和實現夢想的人，也是給成員們提供充足的條件和機會、幫助他們達成目標的人。CEO是當成員們變得懶惰和感到疲累時，激勵他們、引導他們前進的人。有時候，CEO還要用最恰當的方法分配任務，了解和協調職員和董事會成員之間的矛盾。現在，身為媽媽CEO的你也需要具備諸如此類的經營管理智慧。

　　話雖如此，但你也不用認為它是一件很復雜、很困難的事情，因為，你為了心愛的孩子一直都在這么做。它不僅是媽媽們的母性本能，也是所有媽媽們代代相傳下來的“媽媽的獻身精神”。我們現在要做的只是在此基礎上將媽媽CEO的訣竅系統化、智能化，然后掌握它。現在，你要做的就是自信地任命自己為家庭的最高經營者，這才是身為媽媽CEO和領導者的你應該做的第一件事。

　　媽媽CEO Report

　　家庭經營的時代

　　“當一個人對未來充滿不信任和恐懼時，當他在成功和失敗的岔路口徘徊時，他的選擇正確與否取決于是否有一個無論在任何情況下都支持他、信任他的共同體。當宗教團體、公司、政府等一直支持我們的社會組織不再能滿足我們的期望時，我們的身后還有什么堅固的支柱呢？答案就是‘家庭’。”

　　這是著名的風險投資家羅杰？麥克奈米(Roger McNamee)在《New Normal》上提出來的話題。雖然現在的家庭正在發生著翻天覆地的變化，比如離婚率越來越高，單身貴族越來越多等，但是，麥克奈米堅持認為，家庭依然在對大部分人起著積極的影響，而且會一直起著積極的影響。他堅信，隨著時間的流逝，穩定的家庭關系對個人的發展起到的作用會越來越大。

　　——樸日煥記者，2005年7月13日，《經濟評論》

　　︱媽媽CEO的自我交談(self talk)︱

　　為了讓家人敞開心扉，相互交流思想，我的戰略是________

　　1.每周舉辦兩次以上的由全部家庭成員參加的報告會。

　　2.努力找出每一個家庭成員都可以發言的討論話題。

　　3.在客廳放置一個告示板。

　　你也可以成為媽媽CEO

　　不需要資格證書，只需要你下定決心

　　在很久很久以前的一個初春，有兩粒種子從農夫的手里掉到了地上。在第一粒種子看來，地面冰冷而堅硬，因此它決定，它要一直待在地面上等待溫暖的天氣到來。

　　它的朋友第二粒種子也感到了地面的冰冷和堅硬，但它卻沒有等待，而是努力給自己建了一個溫暖的地下室。因為它相信，只要在地下蓋一個小房間，它就一定能得到溫暖。雖然新家遠遠稱不上舒適，但成功地在土壤里蓋好房子的第二粒種子卻如愿以償地獲得了溫暖，并開始茁壯成長。

　　就在種子們各就各位的時候，有一只烏鴉從它們的頭頂飛過。已經鉆進土里的第二粒種子躲過了烏鴉的眼睛，而只會抱怨生存條件差選擇繼續等待的第一粒種子則成了烏鴉的盤中餐。

　　在現實生活中，甘愿冒險，愿意在惡劣的環境中展開工作的人和只會苦等不知何時來臨的理想條件的人相比，更有可能獲得成功。同理，從“媽媽”轉變為“媽媽CEO”也并不需要什么資格證書，天下的任何一位媽媽都可以成為“媽媽CEO”，但是，媽媽們需要具備一個條件，那就是要下定決心去做。

　　我和昌煥一家已經做了20多年的鄰居了。在我們的孩子還上小學的時候，他們就和我住在同一條街道上，后來我們又一同搬到了現在的公寓。因為我們兩家孩子的年齡相仿，所以我們走得比較近，可以說我們是關系很好的鄰居。我覺得，昌煥的媽媽是一名優秀的媽媽CEO，堪稱媽媽CEO的典范。她身上表現出了那種只要有決心，世界上沒有做不到的事情的決心和毅力。

　　她本來是一個很靦腆的人，從來不會強求別人去做什么，也不會和別人去爭什么，更不會給別人下命令。不僅如此，她還極力回避著損人利己的事情。她曾經跟我說過，她從小學到高中畢業，從來沒有當過班長，一直都是一個很消極、很謹慎的人。也就是說，在她的生命當中妥協多過強求別人，在必須作出選擇時也會選擇退讓。因此，她在團隊里總是給領導者當助手，從來沒有成為過領導者。

　　但是在有了兩個兒子以后，她發生了變化，她不再像以前那樣無條件地服從丈夫了。在這之前，既沒有人主動給她建議，她自己也沒有時間去詳細地詢問別人。也就是說，她獲得了自主選擇生活的權利，或者說是承擔起了一個責任。尤其是對兩個兒子，為了把他們培養成優秀的人才，她更是有了緊迫的責任感。

　　所以，她就下定決心要改變自己。這一天，她一邊給兩個孩子喂奶，一邊對自己大喊了起來：“我不能再回避自己的人生了，我要真誠、勇敢地迎接它。我一直奉行的是‘負者即是勝者’的信條，因此我一直都在受到別人的影響，而從來沒有去影響過別人。”

　　輸給強者或邪惡勢力是一種失敗的表現，而戰勝弱者或正直的人則是一種野蠻的表現。我要讓孩子寫自傳，要讓他們成為對社會有用的人，成為受人尊敬、受人敬仰的人。我要讓孩子成為世界上最有影響力的人。

　　為了應對日后可能發生的事情，她開始寫起了育兒日記。在1976年的春天，她寫的育兒日記被某雜志社采用，從眾多的育兒日記中脫穎而出。

　　雖然有過很多想法，但她卻不知道該從哪里做起。雖然她知道夢想是自己最渴望得到的東西，無論這種夢想是直接的夢想還是間接的夢想，但她卻不知道自己的夢想是什么。她知道自己還沒有能力給孩子畫出清晰的未來人生圖，當時，她能夠做到的事情只是將自己的愿望和決心寫在內心的告示板上，寫進育兒日記里，寫進上帝的記憶中。

　　我希望我的兩個孩子都可以成為對國家和社會有用的人！

　　我希望他們可以珍惜錢財，把錢花在有價值的事情上！

　　我希望他們可以尊重別人的勞動成果！

　　我希望他們不要獨享財富和知識！

　　我希望他們可以在困難的事情和容易的事情中選擇困難的事情！

　　我希望他們可以成為別人的楷模，而不是只會下命令的人！

　　我希望他們不會以貌取人！

　　她不僅讓兩個孩子和丈夫看到自己在育兒日記上寫的這些愿望，還讓他們熟悉這些愿望，甚至背誦這些愿望。不知道是不是背誦愿望的緣故，結婚30多年后的今天，她的丈夫成了受人尊敬的長者，在教會里盡情地發揮著自己的領導才能。專攻太空工程學的老大不僅獲得了國家獎學金，還在美國的一所大學獲得了博士學位，目前已經是美國大學的教授了。老二的愿望是和那些貧困而被人忽視的人成為好朋友，現在他的愿望也達成了，他成了一名醫生，就連周末也會去醫院為患者服務。

　　“他們的人生才走過了1/3，因此我也無法說出什么豪言壯語。但是我堅信，只要我繼續用真摯的心書寫夢想，終有一天，‘我要讓孩子寫自傳，成為世界上最有影響力的人’這一夢想也會實現的，而且我必須實現這個夢想。只有這樣，我才不會覺得對他們有愧。他們也是唯一可以讓我按照自己的意愿去改變的對象。”

　　這是昌煥的媽媽，也就是那位從靦腆、消極的媽媽轉變為優秀的媽媽CEO的人說的話。如果你幫助別人站起來，那么你也會跟著站起來，而且一定會站起來。要知道，教育也是一種學習。在激勵孩子、賦予他們力量的過程中，媽媽也會從中獲得力量、受到刺激。當你也和昌煥的媽媽一樣抱著不愧于CEO這一職位的責任心和宿命感為丈夫和孩子奉獻力量的時候，你會發現自己在不知不覺中也成為了一個擁有非凡領導才能的人。從主婦升級為媽媽CEO的資格證書就是這樣獲得的。

　　媽媽CEO Report

　　主婦CEO的領導能力

　　對家庭的發展和幸福起著決定性作用的人是誰呢？答案就是媽媽們。“媽媽CEO領導力課程”的講授者李進兒所長(世宗領導力開發院)曾說：“大部分主婦在家庭中明明起著經營家庭和媽媽CEO的作用，但自己卻沒有絲毫的察覺。”聽到這里，我不禁想：主婦領導力？難道說，還要讓媽媽成為“女強人”？對此，李進兒所長說：“真正的領導者就是要對身邊的人起到積極的影響。”此外，他還強調“作為家庭和家庭關系的核心，媽媽們比誰都需要領導能力”。

　　——2006年1月24日，《京鄉新聞》

　　︱媽媽CEO的自我交談(self talk)︱

　　我作為家庭的CEO，絲毫不遜色于企業CEO的理由是________

　　1.對我來說，只要做就可以完成的事情比做不到的事情要多。

　　2.工作并不是有能力的人才能完成的，而是只要你開始做就會自然而然地擁有能力。

　　3.在勇氣、智慧、領導力等方面，女人是弱者，但媽媽卻是強者。

　　甘地學校的校歌

　　如果你沒有夢，那么你就不是在活著；欲以仰望繁星的心情，踏上本沒有的道路。

　　如果你沒有愛，那么你就不是在活著；欲以激動的心情，踏上陌生的道路。

　　我們編織著美麗的夢，我們有愛；我們踏上的是誰也沒有走過的道路。

　　我們正在構建誰也沒有夢想過的屬于我們的世界。

　　所謂的學習就是做夢；所謂的教育就是歌唱希望。

　　所謂的學習就是做夢；所謂的教育就是歌唱希望。

　　我們知道，所謂的學習和教育都是在歌唱希望。