不少榕城家長(zhǎng)感嘆，帶孩子的“功力”確實(shí)還要“修煉”，不過(guò)在執(zhí)行時(shí)也得家人配合呀。

　　的確，帶孩子絕不是一個(gè)人的事兒。圍繞其展開的夫妻口角、婆媳之爭(zhēng)頻頻發(fā)生；而家庭之外，年輕媽媽們還要在職場(chǎng)上打拼，經(jīng)常弄得身心俱疲。孩子出生后，家庭關(guān)系、婆媳關(guān)系、夫妻關(guān)系、工作關(guān)系等一系列關(guān)系的處理，都考量著每位“80后”媽媽處理人際關(guān)系的智慧。

　　突圍婆媳關(guān)系

　　和老人保持一碗湯的距離

　　德慧泉早教中心創(chuàng)始人陳明興曾在本土育兒論壇做過(guò)一個(gè)調(diào)查，問(wèn)題是：您放心將孩子全權(quán)交給老人帶嗎？前后共有211位年輕家長(zhǎng)參與投票，調(diào)查結(jié)果顯示：“不放心，又無(wú)可奈何交給老人帶”的占了42.65%。

　　數(shù)據(jù)表明，隔代教養(yǎng)已經(jīng)是城市中的普遍現(xiàn)象，由孩子引發(fā)的婆媳矛盾也經(jīng)常上演。陳明興建議，可以讓老人帶孩子去重視家長(zhǎng)教育的早教中心上親子課程。早教機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)育方式的指導(dǎo)，年輕家長(zhǎng)也可以通過(guò)機(jī)構(gòu)巧妙地對(duì)父輩做思想工作。

　　貝因美創(chuàng)始人、首席育嬰專家謝宏提出，和老人要保持一碗湯的距離，既能互相關(guān)照，又不互相干擾。“媳婦首先要感恩和積極分擔(dān)。在養(yǎng)育孩子的問(wèn)題上，平時(shí)不要當(dāng)甩手掌柜，孩子生病或有點(diǎn)小問(wèn)題的時(shí)候，就相互抱怨。”

　　謝宏建議家長(zhǎng)，平時(shí)要盡量聽聽老人的意見，多點(diǎn)心平氣和的溝通，有個(gè)最簡(jiǎn)單的原則可以把持，那就是把公婆當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你很少頂嘴，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你只能理性對(duì)待。當(dāng)然，男人也要在婆媳關(guān)系中承擔(dān)起責(zé)任，一味逃避只會(huì)帶來(lái)矛盾的積累和爆發(fā)。

　　突圍夫妻關(guān)系

　　給孩子他爸布置輕松的小任務(wù)

　　盡管隔代教養(yǎng)現(xiàn)象普遍，但不意味著年輕家長(zhǎng)們可以當(dāng)甩手掌柜。謝宏始終倡導(dǎo)父母的親職教育。“有舍才有得，家長(zhǎng)可能失去了很多個(gè)人時(shí)間和空間，但得到的是健康聰明的孩子和更穩(wěn)固的家庭關(guān)系，在養(yǎng)育孩子過(guò)程中，父母自身也在成長(zhǎng)。”

　　有些爸爸或忙于事業(yè)或因不懂得如何教孩子，而把教育子女的任務(wù)扔給媽媽。當(dāng)孩子出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，兩者的矛盾也就出現(xiàn)了。

　　“如果老公逃避養(yǎng)育的責(zé)任，可以多給他布置一些他能輕松完成的小任務(wù)，如洗個(gè)奶瓶、拿件衣服之類的，不斷地鼓勵(lì)肯定他，再用你的溫柔和寶寶的微笑打動(dòng)他。男人其實(shí)就是個(gè)大孩子，他需要你的表?yè)P(yáng)和贊賞。適當(dāng)撒撒嬌，叫叫累，讓他體會(huì)一下肩上的責(zé)任。”

　　不過(guò)，謝宏認(rèn)為，親子關(guān)系不應(yīng)該凌駕于夫妻關(guān)系之上。“從某種意義上說(shuō)，孩子是兩人中的‘第三者’， 家長(zhǎng)偶爾離開孩子去享受二人世界，不用歉疚，這是讓彼此有個(gè)自由呼吸、相互體貼和傾訴的機(jī)會(huì)。如果孩子長(zhǎng)大了卻不能和父母分離，那是父母的失職和家庭教育的失敗。”

　　“吵架盡量不隔夜，女方睡覺時(shí)男方必須主動(dòng)抱女方，就算女方百般推讓，男方一定要哄到女方睡著……”陳明興借一份網(wǎng)絡(luò)上的《80后吵架公約》，教年輕父母巧妙應(yīng)對(duì)夫妻吵架，大家可以“百度”下來(lái)學(xué)學(xué)。

　　突圍職場(chǎng)關(guān)系

　　做好角色轉(zhuǎn)換 當(dāng)個(gè)高效媽媽

　　新手媽媽重返職場(chǎng)，既要兼顧寶寶的吃喝拉撒，又要面對(duì)職場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。但人的潛能是無(wú)窮的，尤其你已成為了勇敢的母親，要相信自己一定可以做到。

　　謝宏提醒年輕媽媽在回歸職場(chǎng)之前就要調(diào)整好心態(tài)，適當(dāng)降低自己的期望值，多與外界接觸，了解職場(chǎng)行情，積極充電，調(diào)整生活節(jié)奏，跟上工作的步伐。

　　最重要的是，得安排合適的人來(lái)照顧你的孩子，讓自己無(wú)后顧之憂。同時(shí)要反復(fù)告知孩子即將到來(lái)的生活變化，也要強(qiáng)迫自己偶爾離開一下，不要對(duì)孩子過(guò)分關(guān)注。

　　陳明興指出，“80后”父母的孩提時(shí)代，習(xí)慣于懶散的較多，以至于他們時(shí)間觀念不強(qiáng)，在工作和家庭的安排上，往往不能做到有序調(diào)配。所以“時(shí)間管理”這門課程，對(duì)“80后”父母來(lái)說(shuō)是非修不可的。時(shí)間管理大師博恩·崔西的21條時(shí)間管理原則就很值得一學(xué)。

　　謝宏建議在職媽媽們?cè)诨貧w職場(chǎng)后，要在上下班的路上做好角色轉(zhuǎn)換。上班前和寶寶肌膚相親說(shuō)“再見”；上班時(shí)，投入地工作；下班后，全心全意地陪孩子玩游戲。周末安排豐富多彩的家庭活動(dòng)，做一個(gè)高效媽媽。

　　“不要指望在職場(chǎng)上因?yàn)槟闶菋寢寔?lái)博取別人的同情，公司不是家，同事不是你的家人，職場(chǎng)上需要的是你理性冷靜的思考和出色的工作業(yè)績(jī)。也不要過(guò)多談?wù)摵⒆蛹罢煞颍鸭彝ド詈圹E帶到辦公室里。不要過(guò)于悠閑地對(duì)待您的工作，多找些事情做，讓自己變得更充實(shí)，今日事今日畢，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。”謝宏說(shuō)。

　　當(dāng)工作和孩子實(shí)在難以抉擇時(shí)，陳明興建議在職媽媽還是選擇和孩子在一起。“因?yàn)槿松挥幸淮危瓴粫?huì)再來(lái)。特別是在孩子三歲前，千萬(wàn)別忽視了父母互動(dòng)、引導(dǎo)的重要性。當(dāng)然，在育兒的同時(shí)，也別忘了抽些時(shí)間給自己充充電，為下一步走向社會(huì)做好準(zhǔn)備。”

　　“80后”育兒如何看？

　　專家也來(lái)亮觀點(diǎn)

　　謝宏(貝因美創(chuàng)始人、首席育嬰專家)：貝因美提倡親職教育，孩子一定要父母自己養(yǎng)！孩子就像一棵幼苗，要及時(shí)修正才能長(zhǎng)成有用之材，這過(guò)程中父母也在不斷反思、修正和提高。有些80后父母“只生不養(yǎng)”，放棄了養(yǎng)育孩子的責(zé)任，也失去了讓自己心智成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　陳明興(德慧泉早教中心創(chuàng)始人)：作為中國(guó)第一代獨(dú)生子女，許多“80后”父母自身就是從小在“蜜水”中泡大的，他們的許多能力已被父輩們“剝奪”了，這使得他們?cè)诔袚?dān)養(yǎng)家責(zé)任時(shí)顯得很脆弱，而飛速發(fā)展的新時(shí)代，又讓這一代人承受著過(guò)去從未有過(guò)的壓力。

　　許威威(旺嬰媽媽早教中心園長(zhǎng))：家長(zhǎng)有責(zé)任也有義務(wù)給孩子一個(gè)充滿真、善、美的和諧環(huán)境。無(wú)論是處理隔代教養(yǎng)中的矛盾、家庭成員間的沖突，還是各種人際關(guān)系的問(wèn)題，都要以不影響孩子的快樂(lè)、健康成長(zhǎng)為前提，再想辦法協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。

　　王豐年(萬(wàn)嬰跟蹤早教中心教師)：爸爸一定要參與孩子的成長(zhǎng)，這是任何人不能替代的。有個(gè)最簡(jiǎn)單的建議，爸爸們不妨在家附近選擇同一個(gè)地點(diǎn)、同一個(gè)背景，讓寶貝每隔一段時(shí)間就拍上一張，通過(guò)相機(jī)捕捉孩子一路的成長(zhǎng)，這樣會(huì)讓你感受到初為人父的幸福和快樂(lè)。　　本報(bào)記者 汪蘭平