我常想：做產品貴在做人！只有做到了誠實，才能讓眾人信服！教育子女也是如此。如果自己不誠實，工作上馬馬虎虎，事業做不好，還整天跟孩子講道理，豈不是在自欺欺人？

　　由于“文王貢酒”的市場開發得成功，一時出現了產品供不應求的緊張局面，生產能力不足成為公司發展的瓶頸。

　　有些人開始在我的耳邊吹起風來，告訴我說：“大家都在‘買酒賣酒’，要順應潮流，趕上這班車。”我沒有表態。

　　在當時，“買酒賣酒”就是外購酒精進行勾兌，投資少，見效快；弊端是產品質量不好控制，等同于忽悠消費者。

　　經過反復思考，我認為只有一種方案可以實施：建立生產基地，提高曲酒的生產能力。雖然這樣投資大，見效慢，但是有利于維護大家辛苦創建的文王品牌，而且產品質量的主動權也可以掌握在自己手里。人們不是常說“食品工業是道德工業，只有道德高尚的人，才能制造出令人信服、放心的產品”嗎？

　　于是，我堅定不移地選擇了“擴大曲酒生產能力，打響自家釀造”的路子，開始曲酒擴建項目，從立項、規劃、征地、土建，到開挖窖池、老窖泥轉移、人工培養窖泥、養護窖池、試投產……

　　新基地建成后，“文王”形成了共2000多條窖池的生產線，一躍成為安徽省最大的曲酒生產基地。同時，我們也對灌裝線進行了多次改造、擴建，由原來的3條灌裝線發展到14條，年包裝能力大幅提高，為進一步拓展市場奠定了堅實的基礎。

　　后來，仍然有不少員工不理解：別的酒廠都在迎合“買酒勾兌”的趨勢，而“文王貢酒”為啥非要堅持自家釀造？

　　我說：“‘文王貢酒’不是純粹用來賺錢的，而是要拿到餐桌上給老百姓喝的！”

　　其實，我的心里很明白：“文王貢酒”產品質量要好，重要的是要把企業文化融入產品，而不是靠迎合“買酒勾兌”。今后，我們在培養高素質的員工時，更要用“文王貢酒”的企業文化和理念來熏陶：用人品來釀造美酒，用真誠來為消費者服務。只有今日做到為人誠實，才會有明天的口碑和影響力！

　　果然，我們的這種做法贏得了消費者的一致好評。

　　我擔任“文王”廠長到總經理已經20多年了，其間從來沒有休息過一個星期天，沒度過一個節假日，就連大年初一都堅守在廠里。有時候病倒了，實在爬不起來，才請半天假去看病。再加上我患了高血壓、偏頭疼、心血管和下肢水腫等多種疾病，常年靠服藥以緩解病痛。醫生曾多次勸告我“放下工作，安心住院治療”，可是，我哪兒有時間住院呢。

　　在剛上任廠長時，我的壓力可想而知，曾多次夜里起來到廠里查崗，為的是整頓當時的紀律；而白天還要正常上班，照顧孩子。

　　雖然我是廠長，但當時對產品包裝、外觀設計等，都傾注了很多的心血。僅僅在實用新型方面，“文王”獲得國家認可的個人專利就有60多項。其中，“雙向斷裂式瓶口、瓶蓋撬斷式瓶口防偽蓋專利技術”，開創了白酒行業防偽技術新模式。產品的外包裝更是豐富多彩，成為與眾不同的文王特色。

　　我還帶領員工設計了“四組合酒瓶沖洗裝置”和“液面計量準確控制器”，填充了白酒灌裝過程中的兩項空白，每年節省開支達上百萬元。此外，酒精生產中的廢糟液，通過自建的先進大型沼氣發酵設備生產沼氣，解決了全廠職工的生活燃料問題，用沼氣發電還可供生產使用。

　　我常想：做產品貴在做人！只有做到了誠實，才能讓眾人信服！

　　教育子女也是如此。如果自己不誠實，工作上馬馬虎虎，事業做不好，還整天跟孩子講道理，豈不是在自欺欺人？我沒有把成績掛在嘴邊上，當孩子從鄰居那里知道了我的這些成績時，嘴上不說，可心里很服氣，并各自暗暗下決心，將來一定做出更優秀的成績，趕上并超越媽媽。

　　“文王”的發展與成就，更堅定了我的信心，也使得我與孩子之間溝通的底氣更足了。