想把孩子培養成優秀的大人物，除了要具備前面提過的六種能力外，還需一種能力，即人際關系能力。人際關系并不僅僅指怎樣與能力強或地位高的人相處，人際關系也不在乎知識的深淺，地位的高低，真實的人際關系，是認可所有的人。而這種關系的建立，與社會公益服務是分不開的。

　　在處理人際關系上，我的孩子們做得很出色。

　　三兒子洪柱當選為耶魯大學法學院院長的時候，邀請了近70多名的學校職員到自己家里做客。有位白人老奶奶含著淚水說：“我在耶魯大學法學院工作了近30年，一次也沒有被邀請到院長的家里。”為此，她一直跟我的三兒媳婦說謝謝。在耶魯大學，洪柱是第一個將從園丁、警衛到秘書、工作人員等全部邀請到自己家里吃午餐的院長。這種做法當時也引起了不小的轟動，而其實在洪柱看來，邀請同事們吃頓飯是非常理所當然的事情。

　　大兒子京柱在波士頓馬薩諸塞州擔任衛生和公共服務部部長時，要領導6000多名職員。任職六年來，雖然平時的工作非常辛苦，但只要是他認為應該受馬薩諸塞州保健政策幫助和影響的地方，京柱都一一去拜訪過。

　　記得當年京柱在就職儀式發言時說，自己在美國屬于少數民族，所以他會將促進少數民族的保健和健康作為自己的一個政策。只要有錢，就會努力為中國人、韓國人、越南人、墨西哥人和黑人等多爭取一點醫療保障。

　　為了防止有些外國人因為語言不通而不清楚自己的權益范圍，京柱親自將那些權利和法律政策全部翻譯后貼到了飯店等公共場所。

　　馬薩諸塞州的衛生和公共服務部是美國歷史最悠久的公共服務部，有近130年的歷史。因此在馬薩諸塞州施行某種政策的時候，其他州也會效仿。京柱努力發揮著自己的影響力，推行了很多政策。比如，他強化癌癥預防政策，加強減少不必要的手術等醫療政策，不僅為美國人，還為韓國人和美國的其他少數民族謀取利益。

　　小兒子定柱為了幫助聾啞人，還在我們都不知道的情況下，學會了手語。我們認識的一個牧師夫人因為一場大病而失去聽覺，她總是在用手語，我們都聽不懂，但有一天，我看到定柱竟然用手語跟她打招呼，我感到非常吃驚。在大家都沒有走入牧師夫人的世界，冷落她，對她有偏見的時候，定柱試圖了解她，跟她溝通，并且幫助她。除此之外，他還參加為幫助聾啞人而組織的露營，并自愿擔當替聾啞人發言的新聞記者。

　　后來我才知道，二女兒慶恩也認為要幫助有語言障礙的窮人，就必須要懂得手語，她也在學校的夜間部學會了手語。

　　你發現了吧，我和我的孩子們總是說要幫助弱者，這是我從我母親那里得到的教育。我小的時候，因為父親是企業家，所以家里請了保姆、園丁、廚師和司機。但我母親經常叮嚀我們：

　　“父親母親需要，才會雇用這些人，他們不是為你們服務的，你們不能讓他們做事。”

　　因為母親的叮囑，我們學會尊重他們，真的從來不給他們添麻煩，甚至在路上看到我們家的車經過，也不能上車，除非與父母一起外出的時候，父母同意了，我們才能坐車。那時，在首爾，有私家車的人家很少，每次我朋友們看到我們家的車就說：“你們家的車啊，讓他們帶你吧！”我回答說：“那是我父母的車，我不能坐。”每次說這話，我的朋友們都是滿臉不能理解的表情。

　　由于父母的影響，我們夫婦和孩子們也努力地尊重每一個人，真誠待人。因為對人親切，朋友自然就會有很多，朋友多了，學到的就會更多。互相幫助，彼此成為彼此的力量，這就是人際關系的實質所在了。建立起好的人際關系是領導者需要具備的最重要的資質，這是無可非議的。

　　我先生的突然去世，讓我更加深刻地體會到人際關系的重要。當時我懷著巨大的悲傷通知其他人(包括很多孩子們的同事)參加追悼會時，也在擔心沒多少人會來。因為在美國社會，不去參加同事父親的喪事，是很尋常的。但出乎我意料的是，孩子們的朋友和同事竟然一涌而來，他們中很多人是業務繁忙的律師和醫生，都是坐飛機從外地趕過來的。我問了孩子們，他們說朋友和同事之間有默默的約定，每當誰家有事發生時，他們都會互相幫忙，所以電話一聯絡，他們都趕到了。

　　追悼會上來了很多人，使得耶魯大學法學院的講堂都有點擁擠。我先生葬于波士頓的哈佛大學，從舉行葬禮的耶魯大學過去，中間有著三小時的路程，但是那里也有很多人聚集著等待靈車的到來。他們的真誠和熱情，安慰了我們全家的悲傷。

　　我記得當時，天空還下著很大的雨，人們在外面搭上了帳篷等著我們。我看著那些人，他們有的忙碌，有的靜默，對我們說著節哀順變的話，真誠地緬懷先生……我沉浸在那種感動里，并深深地體會到先生和孩子們所積累的人際關系的寬度和深度。并不是說畢業于名牌大學、在名牌大學當教授就能夠擁有好的人際關系，只有真心待人，服務別人，這一切才能成為可能。我知道，在這一點上，先生和孩子們都做得相當棒。

　　我們生活在社會中，人離不開人。我們需要這種人際關系，它給了我們支撐，甚至是生活的力量。